作者：寧高寧，中國中化控股有限責任公司原黨組書記、董事長，執掌過4家世界500強的央企掌門人，總裁讀書會全國領讀者聯盟主席來源：深圳博商匯（ID：bosum0115），本文為作者2024年9月在博商第五屆民營企業家盛典上發表的主題演講內容大家上午好，今天我演講的題目叫《新質生產力與企業戰略》。“新質生產力”這5個字，自去年9月份習近平總書記提出來，到今年的“兩會”，這5個字被不斷提起。今天，我也拿這個題目來說，我覺得和大家說的不一樣的在于，我把它和企業的戰略聯系在一起。“新質生產力”既是一個經濟學的概念，又是一個哲學的概念，也是一個技術的概念。那么這個概念怎么能夠和企業連在一起？我覺得對我們來講非常重要。如果這個概念我們理解好了、用好了，這個概念就活了，它有生命力，它就有長期的作用。今天我為什么愿意講這個題目？因為我第一次看到這個概念的時候眼前一亮，覺得回到了本質。
新質生產力是重大理論創新中國經濟近10年進行一個小回顧。2013年提出“新常態”；2014年提出“大眾創業、萬眾創新”；2015年提出“供給側結構性改革”和“三去一降一補”；2016年是“L型經濟”和“房住不炒”；2017年提出“高質量發展”；2018年是“制度型開放”；2019年是“逆周期調節”；2020年是“雙循環”；2021年則是“三重壓力：需求收縮，供給沖擊，預期轉弱”；2022年提出了“高水平對外開放，全國統一大市場”；去年提出“中國式現代化、新質生產力”。這些概念有大有小，但它們的提出代表的就是思維和行動的進步。當鄧小平同志提出“深圳特區”“聯產承包”概念的時候，中國的改革開放就勢不可擋了。從這個來講，今天“新質生產力”能不能起到這樣的作用？能不能使一個新的概念形成？我覺得這是一個重大的理論創新。這個概念把我們帶回到了一個新的哲學、經濟學和歷史的概念里面去了。特別是我們年齡大的人，一說到生產力和生產關系，我們就興奮。因為我們是從那個時代長起來的，受那個時代的鍛煉、訓練和教育。所以中國的經歷和變化，使得中國的每個人都成為歷史學家和哲學家，因為歷史的變化比較大。大家可以看看這個概念，左邊這張圖上面紅的就是中國，下面綠的是美國，可以明顯看到因為生產力的轉移轉變，而使得這個國家在全球經濟范圍內所處的分量變化有多大。中國到2000年以后開始逐步紅的部分加大了，綠的部分逐漸減少了，這就是為什么我們有了現在的發展，生產力是第一位的。這是過去我們經常講的，由于生產力進步促進了生產關系的進步和革命，生產力決定生產關系。但是經過社會主義的實踐、中國改革開放和蘇聯解體、東歐劇變以后，我們現在對于生產力和生產關系的作用，特別是用生產力發展的與否來評價生產關系的概念逐步建立起來，馬克思主義也變成了一種開放體系。此外，十九大報告里面出現過一個非常重要的概念，就是全要素生產率（TFP）。我覺得這個概念幾乎可以用來衡量任何社會的生產力發展和生產關系對生產力的作用，能不能提供一個真正的有效率的TFP，就是所謂全要素勞動生產力的一個環境和條件。關于生產力本身，馬克思主義提到了人、土地、機器等很多生產力因素。在今天的生產要素排列組合里，我們把新質的、創造性的科學技術排在了第一位，這就是“新質生產力”的由來。新的概念是發展的一個新起點，“新質生產力”帶來了三重意義。第一重是理論意義。新質生產力理論如果把科學技術、創造發明作為最強的生產力要素的話，就改變了過去我們對生產力要素的理解。第二重是在經濟政策和產業上有意義。如果說我們建立了一種新質生產力的概念，資源分配、配套政策、產業政策和國家政策就改變了，從過去老的生產要素為主的生產力轉為新質生產力。第三重意義，最重要的是對企業來講，企業必須反思自己的戰略和定位。目前在新質生產力的要求下，企業的戰略定位、轉型升級和核心能力都面臨全新的要求。如果企業沒有意識到今天已經進入到了一個新質生產力的階段，不能比別人稍微早一步去探索新質生產力的方法所帶來的對企業的要求，那么一定會落后，生意也會越做越難。
企業是新質生產力發展的主體
企業是新質生產力發展的主體。關于新質生產力，網絡上有很多說法和解釋，但這些都是對新質生產力的論述和政策性的、理論性的要求。現實中誰來落實？中國怎么做？企業才是發展主體，如果沒有企業對新質生產力的理解和執行，就沒有新質生產力。企業是人類提升全要素勞動生產率最有效的組織，企業是新質生產力發展的主體。新質生產力發展階段，應該給企業更高的地位和責任。我曾經說過，沒有好的企業就一定沒有一個發達的國家。 我去年年底去了美國硅谷，切實感受到了企業在硅谷蓬勃的發展，AI技術正在不斷創新發展。所以從企業自身來講，它的重要性，應該被社會、政府和民眾認識到。全社會的生產經營活動、稅收、就業、科技的發明有80%到90%是來自于企業。我以前說過，一個城市就是一個企業的城市，一個國家就是一個企業的國家。以深圳為例，回看30年，最不同的就是深圳有了很多偉大的企業，否則沒有深圳的今天。大家都知道，美國有“七姐妹”公司，包括Google、亞馬遜、微軟、特斯拉等，這些公司的市值加起來大于我們的股市，所以有人說中國和美國的差距就是因為它們。由此可以看到，企業在發展新質生產力中的重要性。那么怎么去發展新質生產力，怎么做世界一流企業？現在有人會說國內有些企業已經是世界一流企業，但我覺得這些大部分是沒有達到的，特別是在效率指標、回報率指標、財富創造指標上，最重要的是在創新指標上，我們沒有做到。如果企業要發展新質生產力，就要全面對標世界一流企業。對標管理是我一直在用的“標桿管理八步法”，這里有系統的管理方法和管理工具，是一個戰略執行的工具、學習的工具、改進提升的工具和激發團隊追求卓越的工具。這是一個很有用的辦法，因為中國人喜歡就比較，一比較出差距來就會想辦法去改進。同時經過比較，我們發現這個差距不光是一個規模盈利的差距，很可能是一個過程的差距，包括創新、技術和組織管理的差距。以中國中化控股有限責任公司的案例來說，中國中化從過去一個貿易型的、相對多元化的一個企業，轉型成了一個以科學技術、創新研發為主，以高端精細的化工品為主的企業。從規模來講，它已經實現了第一大，但是創新能力和技術含量還有很大的差距。在這樣的背景下，我們做了企業戰略升級和一些重大并購，并在全面轉型的過程中，堅持以“尊重科學、科學至上、研發至上”，創造領先的產業升級的技術為基本原則，最后使企業成功轉型。
這個轉型的過程是一個比較困難的過程。今天很多企業都面臨著產能過剩、消費和投資意愿下降、資本回報率降低的問題。在這樣的情況下，如果企業不能找到第二曲線，實現轉型升級，一定會被淹沒掉的。
新質生產力是思維的革命
新質生產力也是思維的革命。過去企業比較強調規模、成本和營銷、甚至強調消費者對產業規模的滲透和競爭，但現在不一樣，企業應該把創新的主體、文化和方式形成一個全員的共識，要以好產品和技術創新為主，由此形成新的企業戰略。新質生產力下，企業管理的理念也必須徹底的、全方位的、系統性的、全要素的轉變和重塑。大家說是不是只有大企業，只有科學技術企業才這樣去做？不是的，就算是開一個飯店也是有很多科技技術可利用，原材料、供應鏈和服務方式等方面發生改變，總體上對飯店來說也是一個升級。當然，也不能把新質生產力庸俗化了，而是說在新質生產力的帶領下，企業有了一些轉變，都是進步。對企業來說，一個全面的轉變就是要把創新當作公司主業，董事長就是首席技術官，會議要從技術創新開始，研發創新就是全公司的任務。以中化為例，開會就是讓負責創新的人來發言，來判斷某一件事在技術上、在創新上是不是領先的，是不是推動企業進步的，如果不是那就不做。所以董事長首先是首席技術官，可以不懂技術細節，只要懂技術方向就行，同時必須知道這個東西有沒有創新，這是一個很大的對公司文化的轉變。還有一個很重要的概念就是新質生產力應該成為企業戰略方向和組織與文化。在講了很多怎么去落實發展新質生產力之后，如果企業作為一個組織，開會還是在跟以前一樣在講銷售、利潤，那就不對了。要反過來停下來想想，企業文化是符合新質生產力的要求和發展。企業的組織形式要為戰略目標服務，而不是相反，要以人為主，人的起點（人生目標）和企業起點（戰略目標）應該是統一的。企業文化應該是推崇創新、變革和研發，推崇科學至上，要從根本上改變企業過去以規模、業績至上的做法。對于未來企業的運行，需要調整思維順序和組織流程，將管理起點由技術創新和研發產品開始。而且研發產品，不能是一般的應用，應該是一個硬科技，是真正具有創新性的研發。從這個來講，企業要洞察新質生產力帶來的影響和機會，做好升級的準備，明確研發就是公司的主業和文化，團隊的標準、會議的形成、資源的配置和考核評價都應該以這個為主。我想，什么叫做創新？什么叫做研發？實際上就是改變企業，企業要在每一個層面改為“組織至上、產品至上、研發至上、科學至上。”
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