正所謂“仁者見仁智者見智”，每個(gè)人對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的看法和認(rèn)知都是不一樣的，但可以確定的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)入“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運(yùn)行”時(shí)代的通行證，不是換設(shè)備，而是換思維；不是簡單提效，而是重構(gòu)未來，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場需求與競爭格局。

從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)打車模式（如滴滴打車、高德打車等）就是一個(gè)典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是通過數(shù)字技術(shù)的深度融合與應(yīng)用，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營流程和組織架構(gòu)，從而創(chuàng)造新的價(jià)值并提升核心競爭力。其核心不僅是技術(shù)的升級，更是思維方式和商業(yè)邏輯的變革。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)：讓企業(yè)活得更久、活得更好。企業(yè)花了幾百萬做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)果業(yè)務(wù)還是老樣子。為什么？因?yàn)橄到y(tǒng)只是工具，業(yè)務(wù)才是根本。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心不是技術(shù)多先進(jìn)，而是業(yè)務(wù)能不能跑得更順、成本更低、賺錢更容易。

1. 市場競爭壓力：數(shù)字化原生企業(yè)（如亞馬遜、阿里巴巴）倒逼傳統(tǒng)行業(yè)變革，不變革必然面面臨公司危機(jī)。技術(shù)革命使社會環(huán)境快速數(shù)字化，給企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新方式和價(jià)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)帶了顛覆性的變化

2. 客戶需求變化：用戶期望更便捷、個(gè)性化的服務(wù)。

3. 效率與成本：自動化降低人力成本，提升運(yùn)營效率。

4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：數(shù)字化工具幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化。

1.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定整體的數(shù)字化方案，在大方案確定后，拆分成各個(gè)模塊，比如短期內(nèi)提升設(shè)備OEE（綜合效率）、降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，長期實(shí)現(xiàn)整個(gè)平臺化生態(tài)

2.技術(shù)架構(gòu)搭建，構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺，打通ERP/MES/SCM系統(tǒng)孤島

3.設(shè)立數(shù)字化部門，培養(yǎng)“OT+IT”復(fù)合人才，為企業(yè)數(shù)字化做好準(zhǔn)備

4.變革管理與風(fēng)險(xiǎn)控制，漸進(jìn)式推廣，每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，都需要復(fù)盤核實(shí)，算出產(chǎn)出比，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成一個(gè)投資，而不是成本。

來源：數(shù)因智造