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波司登營收121億新高之后,庫存高增將謹(jǐn)慎開店

發(fā)布時(shí)間:2020-06-29  閱讀數(shù):10647

從終端布局看,波司登在購物中心及時(shí)尚百貨等核心商圈的門店鋪設(shè)明顯增加,這表明,其在逐漸收縮低效門店,開設(shè)符合品牌勢(shì)能定位的新型門店,有助于其單店效能的提升。

素材來源:波司登財(cái)報(bào)



端午節(jié)前,波司登(03998.HK)公布了2019年全年財(cái)報(bào),在截至2020年3月31日,波司登營業(yè)收入突破121.9億元,創(chuàng)歷史新高,同比增長17.4%;毛利由去年同期的55.1億元增加21.7%至67.1億元。


今年2月份,波司登曾表示,公司受疫情影響并不大,雖然線下80%-90%門店仍處于關(guān)閉狀態(tài),但冬裝羽絨服的銷售90%在春節(jié)前已完成,2-3月份銷售占比僅10%左右。


稱疫情相對(duì)影響較大的是女裝業(yè)務(wù),由于是四季品牌,春裝將受顯著影響,全年預(yù)計(jì)下降幅度在20%左右。但是女裝收入占總收入僅10%,因此對(duì)集團(tuán)的影響也有限。(波司登稱關(guān)店影響不大,90%的羽絨服都已賣出

但值得注意的是,波司登在這份財(cái)報(bào)中又表示,由于新冠疫情影響,波司登在2020年1月底至2020年3月底期間的銷售,受到相當(dāng)程度的直接影響,庫存管理也受到一定的挑戰(zhàn)。


截至2020年3月31日,波司登存貨為27.3億元,同比增長達(dá)41.2%,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從上一財(cái)年的127天上升至本財(cái)年的155天。隨著疫情防控進(jìn)入常態(tài)化以及消費(fèi)者習(xí)慣變化,波司登下半年仍面臨挑戰(zhàn)。


從整體業(yè)務(wù)來看,波司登品牌羽絨服業(yè)務(wù)占比已經(jīng)提升至78%,在報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)收入約為95.1億元,同比上升24.2%。


波司登貼牌加工業(yè)務(wù)占比為13.2%,實(shí)現(xiàn)收入16.1億元,同比上升17.8%,貼牌加工業(yè)務(wù)的毛利率亦上升2.2個(gè)百分點(diǎn)至18.5%。


女裝業(yè)務(wù)錄得收入約為人民幣9.8億元,占總收入的8.1%,同比下降18.2%;及多元化服裝業(yè)務(wù)錄得收入約為人民幣0.83億元,占總收入的0.7%,同比下降46.2%。



對(duì)于公司業(yè)績的整體表現(xiàn),波司登管理層表示,盡管面臨經(jīng)濟(jì)寒冬、天氣暖冬、疫情突襲等情況,但波司登在品牌升級(jí)、渠道優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的發(fā)力并未減弱。


從品牌來看,由于持續(xù)堅(jiān)持打造品牌引領(lǐng)的發(fā)展模式,圍繞「全球熱銷的羽絨服專家」的品牌定位,并推出豐富多彩的不同產(chǎn)品系列,調(diào)整店面形象等措施,吸引了一眾新時(shí)代的年輕消費(fèi)者群體。


波司登羽絨服已連續(xù)25年國內(nèi)市場(chǎng)銷量領(lǐng)先,去年波司登品牌收入同比上升22.7%,達(dá)84億元。



毛利率的持續(xù)增長是波司登去年業(yè)績中的一大亮點(diǎn),也鑒證了公司在品牌力提升的結(jié)果,自15/16財(cái)年以來,公司戰(zhàn)略上選擇品牌重塑,聚焦羽絨服,將波司登轉(zhuǎn)型中高端,在高端銷量占比逐年提升的背景下,公司4年來綜合毛利率提升了將近10個(gè)百分點(diǎn),最新財(cái)年也取得了提升1.9個(gè)百分點(diǎn)。


值得注意的是,波司登今年將不再對(duì)開店再做大布局,波司登近年來的策略是關(guān)小店增加優(yōu)質(zhì)大店,去年公司又新開10多家高勢(shì)能品牌旗艦店。


而根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,截至2020年3月31日,波司登品牌新增門店368家至3811家,品牌羽絨服板塊的門店中,自營和第三方經(jīng)銷商經(jīng)營的零售網(wǎng)點(diǎn)分別占整個(gè)零售網(wǎng)絡(luò)的38.2%和61.8%。


從終端布局看,波司登在購物中心及時(shí)尚百貨等核心商圈的門店鋪設(shè)明顯增加,這表明,其在逐漸收縮低效門店,開設(shè)符合品牌勢(shì)能定位的新型門店,有助于其單店效能的提升。


高德康表示,2020年波司登定位為效益年,不再從渠道數(shù)量上做大文章,更多的是關(guān)注門店、品牌及顧客的經(jīng)營效益,公司更關(guān)注渠道的質(zhì)量和效益,確保每一家波司登的門店都是可持續(xù)高增長的。


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