作 者：王昆鵬 正和島副總裁

來 源：正和島（ID：zhenghedao）

今天，“酷特智能”在深圳創業板敲鐘開市，特別開心興奮，也充滿感慨和期待。

祝賀張蘊藍總裁，祝賀張代理董事長，祝賀酷特智能所有同仁，25年創業發展，大時代中弄潮領航，終成大業！

回憶我與酷特智能的淵源，有著將近20年，不得不說的故事。

初識

2001年我大學畢業，伴隨著青島財經日報的創刊，成為一位媒體記者。我還清楚記得，2002年春節前，“民企觀潮”欄目創辦，我采訪的第一位民營企業家，就是張代理先生。

也許，張董已經不記得，一個初出茅廬的小伙子，出現在即墨紅領總部辦公室里，向他提出了一些不著邊際的問題，努力聽著張董濃重即墨口音的回答，試圖理解民營企業家的內心種種。

具體采訪的內容已經模糊，重要的是，張董和民營企業，已經在我這位小小媒體人心中，有了一個真實的畫像，也種下了一顆為企業家服務的種子……

于是當年，自己畢業后工資積蓄的第一筆“大額消費”，貢獻給了紅領，在青島市香港中路與南京路交界的紅領旗艦店里，我給自己置辦了人生第一套正裝西服——當時穿在身上，用現在的流行語形容就是：簡直就要上天了。

通過采訪和后期了解，我知道張董有個女兒，留學回國后要回到企業工作了，那時就想：當企業家的子女真是幸福啊，可以出國留學，回來也不用打工賺錢，來自己家公司接班，啥啥都有，太爽了吧。

現實劇情的發展，總是不和自己想像的一樣，我甚至不記得什么時候，在什么場合，第一次見到了蘊藍，但直到多年以后，我還是不敢相信，如此輕聲細語、慢條斯理的文弱女子，能夠女承父業，擔起紅領這家老牌民營企業的擔子！

大時代

隨后幾年，我在媒體的崗位上順風順水，似乎一切都在大時代的推動下，向著那個憧憬的未來駛去，我從一個小記者，成長為一名真正的媒體人，身邊接觸的企業家多了，視野也更開拓了，那身紅領西裝，也伴隨著我出現在越來越多的正式場合，裝點著我的自信。

然而，我當時所不知道的是，紅領卻正在經歷著突破時代的變革，那個回到自己父親公司上班的女兒，也在經歷自己人生最重要的歷練，從紅領基層的崗位上做起，一步一步走向核心管理層，而接手這家公司，只是一個早晚的事。 

后來蘊藍告訴我，由于自己英文好一點，有一段時間在公司外貿部門做事，做的還挺不錯的，“有一天中午，我在公司餐廳吃飯，那時我有孕在身，父親過來和我坐在一起，不經意地對我說，‘來總經辦幫我做事吧，公司很多重要事情需要你參與。’”

我不知道這是不是張董第一次向女兒表達要她接班的信息，但我知道從那以后，蘊藍作為企業接班人的身份，已經明朗起來。

我和蘊藍年齡相仿，蘊藍和我說這件事的時候，我們還都不滿30歲。無論是對在報社擔任副總編的我，還是對一家大型服裝企業繼承人的蘊藍，我們都太年輕，都難以估量時代賦予我們這一代人的意義。

當時，距離我第一次采訪張董事長，已經過去了六七年時間，那恰恰是21世紀開始10年最“波瀾壯闊”的年代：中國加入世貿組織，年度GDP增幅連續超過兩位數，互聯網的普及創造了從未有過的商業形態，北京奧運會將國人的民族自豪感推向了高潮……

在這樣一個時代大背景下，隨著房地產、汽車、金融、家電、外貿等行業強勁拉動，我所在的報紙媒體、蘊藍所在的服裝制造，都在市場紅利中實現著增長。

我還記得雅典和北京奧運會上，中國隊頒獎禮儀服裝，都是紅領定制的，我也一直希望自己可以有一身量身定制的西裝。

事實上，我們也都處在大變局的前夜：越來越多的讀者不再對千篇一律的報紙內容感興趣，就像越來越多的職業人不希望穿著看起來像是工裝的衣服，個性化獲取信息與個性化定制服裝，對傳統媒體和服裝制造這兩個行業帶來的挑戰，同樣嚴峻。時代裹挾著我們，不得不開始變革。

變革

有一次和幾位企業家參訪紅領生產線，蘊藍告訴大家，這些年父親一直在做一件事，就是把全球各類定制西裝的量體數據收集起來，記錄在軟件中，形成衣服版型數據庫，當數據量到達一定程度，以后再有定制，就可以快速調用類似版型數據，通過機器快速定制成衣。

這聽起來真的很酷，雖然那時候還沒有“工業互聯網”、“柔性生產”、“C2M”這些概念，但也突破了我對這家服裝制造企業的認知，隱約感覺到這種創新代表了未來。

多年以后，我聽到一句話：“未來已來，只是尚未流行”，瞬間想起了當時那個場景。

但對我觸動最大的，其實還是蘊藍本人。

2011年我發起的一次沙龍聚會中，參加的大多是企業二代接班人，討論的話題大致是企業文化的傳承與創新。

蘊藍的發言讓我震撼，她早已不是那個剛剛回到父親公司的文弱女孩兒，對行業的分析、對公司經營的思考、對企業管理的體悟，都相當有力度，我在她的身上，看到了企業家精神的傳承。

與之相比，還在以媒體人自詡的我，有點像井底之蛙，無論是紙媒還是自己的成長，都已經落后于這個時代的需要，我不知道還能為酷特智能、為蘊藍提供什么有價值的服務。

那次沙龍結束沒多久，我就做出了一個堅定的選擇：離開工作了10年的報社，加入劉東華老師創辦的正和島，用創新的方式，真正去服務和成就更多優秀的企業和企業家。

于是，我和酷特智能、和蘊藍的緣分，開始在正和島上得以延續。幸運的是，這個延續的鏈接深度越來越深，價值濃度越來越高。

島上風光

2013年，正和島上島親自組織的社群“部落”蓬勃興起，一個旨在探尋企業創新和持續成長的“強基因部落”，吸引了眾多面臨轉型升級的企業島親加入，企業參訪和私董會，也逐漸成為部落活動的主要參與方式。

有兩家企業，在強基因部落中脫穎而出，成為大家學習的標桿，一家是尚品宅配，另一家就是酷特智能。

兩家企業的起點并不一樣，尚品宅配是家居設計軟件起家，而紅領是服裝制造起家。但是在正和島島親們關注中，兩家企業卻同時呈現出同樣的發展趨向：軟件+制造能力融合，大規模定制化“柔性生產”，從客戶到工廠的C2M模式創新。

可以說，這幾個概念在中國企業界廣為認知，正和島上的這兩家公司起到了重要的推動作用。

島內甚至有“南有尚品，北有酷特智能”的提法，而正和島大量企業家參訪和私董會交流，也為這兩家公司在創新變革的路上，提供了更多探索的路徑實踐。

壓力可想而知。

而我在正和島上，同樣承擔著巨大的挑戰。媒體人轉型企業經營，從觀察者到實踐者，本就不是一件易事。

2014年，正和島上已經有兩三千位億級企業家島親，作為一個鏈接信任的企業家服務平臺，正和島已初具規模，島親們的參與熱情越來越高，需求也越來越多，我們做的事情也越來越多，每天都陷入到大量的事務性工作中，哪些該做，哪些能做，哪些做不了，或者說我們的服務邊界是什么，并不清楚。

但可喜的是，企業家的創造力和行動力，永遠是超乎想象的。只要你做到了信任的鏈接，讓對的人按照對的方式在一起，企業家就會創造意想不到的驚喜。

基于島親企業的相互交往和合作鏈接，酷特智能在蘊藍的帶領下，新的商業模式，也在正和島企業家社群中不斷實踐：線下店面定制化業務，外部合伙人模式創新，都得益于島親們的熱情參與，甚至酷特定制早期App的測試用戶也多有島親參與。

正和島執行總裁、當時還是島親的史船總，每每回憶起當時的場景，還是非常興奮，“當時的這些探索，無論是對紅領，對轉型期的傳統企業，還是對參與的島親個人，以及對正和島社群和商業模式的建設，都是非常有價值的。”

考驗

2017年3月7日，尚品宅配在創業板敲鐘上市，作為“智能制造”和“C2M + O2O模式”的成功案例，企業界、投資界對此的關注又達到了一個新的高度。很多人也在詢問：酷特模式也能成為下一個“尚品宅配”嗎？

可以想象，當時的蘊藍，心中要裝下多少事情，身上要擔負起多重的擔子：企業兩代人交接班中，新模式需要在市場和客戶中得到認可，自身的轉型也面臨著新老業務的交割，來自業內頂級投資機構的介入……

蘊藍同時還擔任了正和島山東島鄰機構的秘書長，還是兩個兒子的母親，還要在幾個商學院中完成學業。

很多島親說，蘊藍太不容易了，心疼她要撐起這么多事。但對于蘊藍，似乎深知這一切是通往更大成就的必經之路，至少從我和蘊藍為數不多的見面交流、電話溝通中，沒有感受到她過多的焦慮與疲憊。

我知道，她不是一個人在戰斗，除了父親和家族的支持，我也在正和島內外等不同場合，接觸到參與酷特項目的幾乎所有人，都在力挺蘊藍，為酷特打氣站臺。

2019年初，因為正和島聯合陳春花老師開辦“共生塾”學習，優選代表未來的領袖企業參與，我和蘊藍約了一次電話溝通。

在晚上10點多鐘，顯然是她忙完工作，把孩子安頓睡了之后。她告訴我，當年她要把更多時間，用在公司內部的管理工作中，戰略升級之后，真正考驗的是企業的組織能力，新老業務之間，還有很多需要融合的工作，文化、機制、激勵等等。

“酷特還是一個很初期的企業，談不上未來領袖，管理上很基礎的事情，還需要我一點一點去做”。

言語中，蘊藍也表達了對酷特經營增長的要求，以及資本市場的預期。2019年底，我再次和蘊藍通話時，能夠聽出她對這一年成果的喜悅，她也愿意帶領團隊，拿出時間接受外部的學習和輔導，在已經建立起的組織能力上繼續提升。

這讓我聯想到，陳春花教授在《數字化時代管理升級訓練20課》中講戰略，“戰略首先是一套計劃，計劃解決三個問題：目標、選擇、行動。其次，戰略是一種商業模式，包括四個要素：價值主張、成本模型、盈利模型、組織形式。”

在我與蘊藍的溝通中，也不斷在驗證她帶領的酷特，在一個明確的戰略方向中前進，她很清楚酷特在每一個階段，真正需要的是什么。

新生

時光進入到2020年，1月9日，證監會發審委發布消息：青島酷特智能股份有限公司首發上市（IPO）申請獲通過，酷特智能擬于深交所創業板上市。

消息尚未被更多人關注，突如其來的新冠疫情，就打亂了這個世界的節奏，進入到一種難以捉摸的非常態的境況中，所有企業都在經歷著生死存亡、浴火重生的歷練。

這期間，我們看到，蘊藍和酷特智能接受住了考驗，也抓住了巨大的機遇，得益于在柔性生產和數字智能方面積累的優勢，酷特生產的防護物資，迅速供應市場，并成為國內口罩、防護服最大產能基地之一。

也就在這樣一個關鍵時刻，我們迎來了酷特智能即將正式上市敲鐘的喜訊。正和島上流傳的那句順口溜，也將改為“南有尚品、北有酷特”，名副其實地成為一個時代的標簽。

從紅領服裝到酷特智能，25年的時間，也書寫了一部中國民營企業創業發展、規模增長、轉型升級、二代傳承、產業變革的歷史，讓創新創業和企業家精神，在這個大時代背景中，留下了一個鮮活的樣本。

再次祝賀酷特、祝賀蘊藍，愿更多的酷特和蘊藍，出現在我們身邊。