多年以來，服裝企業(yè)飽受供應(yīng)鏈各種問題的困擾，如何在打造爆款時能夠提前做好備料與產(chǎn)能準備？如何在可能出現(xiàn)平滯情況下提前預(yù)警并能盡可能的減小庫存或者損失？這些問題應(yīng)該從如下幾個方向展開自問：

能夠有效的解決上述問題的方法關(guān)鍵在于IT系統(tǒng)的支持，通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決業(yè)務(wù)流環(huán)節(jié)中的“信息不對稱”、解決數(shù)據(jù)準確性、解決計劃與協(xié)同能力。

供應(yīng)鏈體系最早多應(yīng)用于標準的工業(yè)化生產(chǎn)管理進程中，多從采購原材料開始進行物流、信息流、資金流的集中處理，因此，現(xiàn)有的服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)多從傳統(tǒng)的工業(yè)模式改造而來，比較適合標準的大批量訂單管理；而現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀，款多、量少、交期急已是當前服裝企業(yè)、尤其是從事電商的服裝企業(yè)面臨的一個難題，而服裝的整個供應(yīng)鏈運營方式也隨著電商企業(yè)的迅速發(fā)展不斷的發(fā)生變化，傳統(tǒng)的鏈式的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)不再適用于當前的服裝企業(yè)，新型網(wǎng)狀供應(yīng)鏈體系應(yīng)運而生。

供應(yīng)鏈體系的變化使得原有的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)顯得更加笨重，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的實施往往無法提升企業(yè)的整體效率，且對于業(yè)務(wù)實操人員來講，更多的是煩瑣的操作。領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則以更輕、更靈活的業(yè)務(wù)流程，將更多的權(quán)限或功能靈活運用于每個業(yè)務(wù)操作，極大提升了系統(tǒng)的操作便利性，移動端的接入方式則使僅需現(xiàn)有手機即可完成業(yè)務(wù)的發(fā)起、審批、通知等業(yè)務(wù)流。

麻雀雖小，五臟俱全，對于服裝企業(yè)來講，無論公司的規(guī)模大小如何，總是會涉及到企劃、設(shè)計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等多個業(yè)務(wù)部門，即便是相應(yīng)的職能由外部供應(yīng)商進行完成，但總少不了需要有人去進行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。部門間的業(yè)務(wù)流程是否清晰、每個部門的數(shù)據(jù)是否有一定的標準、部門之前相互配合的是否及時有效決定了公司的整體效率，領(lǐng)貓供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)在線、業(yè)務(wù)在線的方式將業(yè)務(wù)部門有效的整合在一起，使用約定好的標準的數(shù)據(jù)格式、標準的信息流推動企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，從原有的人盯人的方式改變?yōu)橄到y(tǒng)提醒或任務(wù)的方式，減少人為干擾與不必要的溝通。

供應(yīng)鏈管理的目標就是提升部門間、或者內(nèi)部與外部供應(yīng)商的協(xié)同能力，在以往的供應(yīng)鏈管理中，大多數(shù)企業(yè)往往是只認準了目標，卻并沒有把計劃進行有效的開放，包括面向內(nèi)部業(yè)務(wù)部門的開放與外部供應(yīng)商的開放，所謂的目標就只能是目標，而缺乏通往目標的時間點和里程碑。同時，在達成目標的過程中，作為管理者又缺乏對整體供應(yīng)鏈的全局視角，無法直觀的了解當前供應(yīng)鏈的整體狀況。

領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過業(yè)務(wù)在線與數(shù)據(jù)的統(tǒng)一將整個業(yè)務(wù)流程進行有效整合與分析，完美展現(xiàn)了企業(yè)所有業(yè)務(wù)的走勢與狀態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢下，企業(yè)員工已經(jīng)是最能接受新思維、新方法的年輕一代，傳統(tǒng)的管理方式與管理流程已經(jīng)成為企業(yè)提升業(yè)務(wù)效率的瓶頸，移動化的辦公的訴求已是常態(tài)，工作與生活已經(jīng)融為一體，領(lǐng)貓供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)以通知、待辦、業(yè)務(wù)流推動等多種方式組合，即能將所有的業(yè)務(wù)進行碎片化的管理，亦能將重要的任務(wù)或風險提示進行聚焦，智能化的處理對應(yīng)的工作。

文章來源：全球服飾產(chǎn)業(yè)鏈