服飾行業(yè)整體陷入“焦慮”，近九成企業(yè)上半年業(yè)績下滑。
數(shù)據(jù)顯示，今年一季度33家服飾上市公司實現(xiàn)營收253.37億元，而2019年這一數(shù)據(jù)為365.85億元，呈現(xiàn)出斷崖式下降。
△ 33家服飾上市公司營收榜
拉夏貝爾，凈利潤下滑最為嚴重，同比下滑3609.01%，被實施退市風(fēng)險警示。
美邦服飾，凈利潤下滑671.67%，美邦創(chuàng)始人家鄉(xiāng)最大旗艦店已經(jīng)關(guān)閉。
森馬服飾，凈潤下滑94.96%，迫于壓力宣布出售法國童裝品牌Kidiliz。
海瀾之家，凈利潤下滑75.59%，積壓的存貨高達90億元........
其他女裝、鞋企、運動品牌等，也幾乎清一色的一片“哀嚎”。朗姿股份預(yù)計上半年虧損1900萬至2800萬；江南布衣預(yù)計上半年凈利同比下滑25%-30%；探路者、三夫戶外、星期六均由盈轉(zhuǎn)虧。
33家服飾上市公司中營收上升的僅有2家，分別為雅戈爾及安正時尚。其中，雅戈爾一季度營收最高為38.95億元。不過根據(jù)雅戈爾公告，其營收和凈利潤上漲的主要原因是地產(chǎn)板塊項目的交付。
“受新冠疫情影響”成為行業(yè)普遍業(yè)績下滑的重要原因。面對沖擊，服飾企業(yè)都積極展開了自救行動。
從上半年情況看，主流路徑是通過直播帶貨、社交電商、流量裂變等渠道創(chuàng)新，拉動線上銷售，彌補線下銷售萎縮的情況。
但是，前端的發(fā)力只能緩解燃眉之急，并不能解決根本問題。
讓品牌最頭痛還是庫存問題。根據(jù)財報，2019年年末，海瀾之家?guī)齑娓哌_90.4億元（占總資產(chǎn)的43%），其中不可退貨商品金額達到43億元。與此同時，海瀾之家的存貨變現(xiàn)時間變長了。2020年第一季度，海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達319.15天，較2019年年末增長了68.54天。
△ 海瀾之家產(chǎn)銷量情況分析表
從長遠來看，中國服飾行業(yè)該如何提振？我們認為，還是要從產(chǎn)銷協(xié)同展開。
此次服飾行業(yè)的“大撤退”，是前幾十年“野蠻生長”后的必然，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、供應(yīng)鏈協(xié)同水平低等特征，決定了服飾行業(yè)已經(jīng)到了必須改變的時刻，而疫情則加速了行業(yè)變革。
在疫情的沖刷下，幸存下來的服飾品牌將加速轉(zhuǎn)向“預(yù)售+試銷+快反”的C2M模式。從根本上解決消費者個性化碎片化需求與大貨供給模式的矛盾。
——縱向打通從終端到供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)鏈路，收集和分析終端實時銷售數(shù)據(jù)，反推和預(yù)測市場需求趨勢，幫助品牌快速調(diào)整供給端的生產(chǎn)策略（快反下單/季中補款），以銷定產(chǎn)，有“據(jù)”（數(shù)據(jù)）可依。
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