我國的電商環(huán)境其實(shí)相比海外來說的話是比較發(fā)達(dá)的，海外的電商因?yàn)榈乩憝h(huán)境等因素并不像在國內(nèi)那么受歡迎。但是經(jīng)歷過本次的疫情危機(jī)，電商的優(yōu)勢(shì)也被體現(xiàn)出來了，消費(fèi)者也更多地接觸到了電商，認(rèn)可電商帶來的便利。
受到多方面的影響，今年已經(jīng)有好幾家巨頭企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)，特別是服裝業(yè)。包括我國知名的拉夏貝爾、艾格、喜得龍等等。隨著時(shí)代的發(fā)展，這些品牌的鼎盛時(shí)期已經(jīng)成為過去式。電商時(shí)代的到來，在很大程度上影響了這些品牌的發(fā)展，因?yàn)榇蟛糠值南M(fèi)者都更加的傾向于線上購物，在實(shí)體店購物的次數(shù)少之又少。
特別是服裝行業(yè)，為什么這么說呢？其實(shí)是因?yàn)榉b行業(yè)和其他的行業(yè)不同，消費(fèi)者的購買率非常高，同時(shí)對(duì)品牌的認(rèn)知不是很夠。同一件衣服，可能在很多家店鋪和品牌都能看到。除非是品牌的特別忠實(shí)粉絲，才會(huì)指定購買。如果是其他的品牌的話，那么可替代性是非常高的。同時(shí)在我國國內(nèi)的市場(chǎng)上，服裝行業(yè)的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)非常的發(fā)達(dá)，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。這已經(jīng)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和電商產(chǎn)業(yè)相結(jié)合之后是非常適用于現(xiàn)在市場(chǎng)場(chǎng)景，本來實(shí)體的服裝店鋪的處境就非常的窘迫了，市場(chǎng)份額大大的被電商搶占，再加上粉絲效應(yīng)，消費(fèi)者更加的青睞網(wǎng)上消費(fèi)了。
所以也就致使了很多知名的服裝品牌漸漸的陷入困境，實(shí)體店沒有人流量，線上平臺(tái)又賣不動(dòng)。同一件衣服，大家可以在網(wǎng)絡(luò)上貨比三家，品牌的價(jià)格相對(duì)來說是比較高的，所以現(xiàn)在更加難以獲得消費(fèi)者的青睞。近來，又有一個(gè)服裝巨頭面臨破產(chǎn)，這個(gè)品牌是來自于英國的，名叫阿卡迪亞。目前在英國開設(shè)了444家專賣店，在海外擁有22家專賣店，此外還有在線業(yè)務(wù)。這家服裝巨頭在去年的時(shí)候就已經(jīng)傳出來將要破產(chǎn)的消息，可知近些年的經(jīng)營狀況都不是很理想。
后來，阿卡迪亞獲得了多位債權(quán)人同意支持集團(tuán)管理層提出的重組計(jì)劃后，才安全的度過了破產(chǎn)危機(jī)。沒有想到的是，今年又突然遇上了疫情危機(jī)，這就使得阿卡迪亞的處境進(jìn)一步的雪上加霜，因?yàn)橐咔榈囊蛩貙?dǎo)致了實(shí)體店鋪不能正常營業(yè)，品牌的銷售受到了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。英國的疫情至今還沒有好轉(zhuǎn)，甚至還有卷土重來的趨勢(shì)。所以開年以來，品牌的經(jīng)營就受到了非常嚴(yán)重的影響。不能正常營業(yè)就意味著沒有收入，所以，阿卡迪亞的資金鏈也受到非常嚴(yán)重的影響。
據(jù)悉，在疫情期間，阿卡迪亞的銷售額在急劇的下降，并且在這段時(shí)間內(nèi)，阿卡迪亞還承擔(dān)著非常沉重的債務(wù)，沒有額外的資金來償還阿卡迪亞的債務(wù)的話那么最后的結(jié)局也只能是破產(chǎn)了。根據(jù)官方的報(bào)道顯示，當(dāng)?shù)貢r(shí)間11月30日，英國服裝零售巨頭阿卡迪亞集團(tuán)宣布正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)并進(jìn)入托管階段，集團(tuán)超過13000名員工面臨著不確定的未來。截至目前，這家曾經(jīng)的服裝零售巨頭已經(jīng)成為英國受新冠肺炎疫情影響最為嚴(yán)重的企業(yè)。
阿卡迪亞的數(shù)萬名員工都將面臨著“失業(yè)”的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)悉，在這些員工之中，還有9294名員工正在被“強(qiáng)制休假”。瀕臨破產(chǎn)的阿卡迪亞正在進(jìn)行托管工作的交接，據(jù)悉，目前已經(jīng)被確定將申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)后的托管工作將由德勤來負(fù)責(zé)。德勤方面表示，目前他們正在與阿卡迪亞管理層合作，評(píng)估其旗下品牌的所有可能性，并希望為Topshop、伯頓等多個(gè)品牌尋求到合適的買家。今年的疫情危機(jī)使很多品牌都陷入了危機(jī)之中，很多抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較小的公司早就已經(jīng)不堪重負(fù)了。
何況是這些大企業(yè)，這些知名的品牌其實(shí)看起來還是非常的華麗的，但實(shí)際上早就出現(xiàn)了經(jīng)營不善的問題。在目前的大環(huán)境下，實(shí)體店的經(jīng)營模式都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，與線上相結(jié)合，創(chuàng)造出新零售模式。電商正在一步步地滲透進(jìn)我們的生活，的確，這種方式對(duì)于消費(fèi)者來說是更加便利的。
我國的電商環(huán)境其實(shí)相比海外來說的話是比較發(fā)達(dá)的，海外的電商因?yàn)榈乩憝h(huán)境等因素并不像在國內(nèi)那么受歡迎。但是經(jīng)歷過本次的疫情危機(jī)，電商的優(yōu)勢(shì)也被體現(xiàn)出來了，消費(fèi)者也更多地接觸到了電商，認(rèn)可電商帶來的便利。
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