一、聚焦單品

聚焦單品，找到你的核心能力，集中產品優勢，尋求突破，才有多渠道、多選擇的能力！

你的切入點要在細分市場里，針對細分的品類，細分的客戶、精準的需求，給出具體的解決方案，最終形成單品集中優勢，突破自我。

你要面對的不是1-3個客戶，而是服務多個客戶，集中單品，讓自己有選擇客戶的能力，抗風險的能力，集中優勢的能力，增值服務的能力。

二、 精益生產

聚焦單品，是讓你有能力活下來；

讓你有能力活得更好的是你持續的精益改善能力，沒有高效的產出，沒有有效的生產，就沒有利潤，就不可能形成核心競爭力。

精益化的生產，標準的作業，是制造業高效生產的基本條件。

按照產品標準化、模塊化的思想來組織生產，是按需制造代替期貨生產的基本條件。

精益化生產是提高效率，減少浪費的最有效，最直接，最便宜的方法！

三、標準化體系

任何行業的產業鏈上下游，都有不同的角色做著不同的分工，以使整條產業鏈能持續協作運轉。

標準化體系是產業協同的基礎條件，是按需制造，快速響應的必要能力。標準化體系的作用是：為產業鏈下游商家構建有效溝通，高效協同的基礎。

有了標準化，你就省去了大量靠人去串行溝通，驗證，博弈的過程；讓交易在透明，公平的狀態下進行，從而減少交易雙方的成本和風險，獲取你在產業鏈中的合理利潤。

四、 數字化轉型+自建渠道

每一個制造商都想有一個自建的渠道來推廣自己的產品，但是，建立渠道的前提是：工廠和產品都必須全面數字化，在線化。只有這樣，你才有機會有對接在線交易平臺，才能有按需制造的能力。

如果你的車間已經數字化了，那么，我們就可以把工序、工藝、員工技能等上傳到云端，這個時候你的工廠就有了對接不同客戶的能力，生產流程不變，制造方式不變，你做的還是單品，制造的也還是單品。

所以，數字化時代，請你學會開始使用工具，讓你的工廠數字化，讓你的產品數字化，讓你的員工數字化，讓你的生產數字化，而這一切，你只需要一部手機，一個APP即可完成。