在我們眼中，奢侈品是金光閃閃的卡地亞手鐲、是千金難求的愛馬仕包包、是通宵排隊也要買的限量版LV、是日日夜夜手工縫制的香奈兒套裝、是一票難求的FASHION SHOW、是冷氣充足寥寥無幾人的高檔商場...... 我們不會去關(guān)注那些華麗的服裝用的誰家的面料和紗線。

說到紗線便想起人頭攢動紡織工廠，女工穿著淺藍色整齊劃一的制服，將頭發(fā)挽進白色的棉質(zhì)帽子里。在我們的觀念里很難把傳統(tǒng)紡織工廠和時尚、科技聯(lián)系在一起。而這個擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)——如意，用它卓越出色全球化的步伐告訴我們，nothing is impossible。

如意集團原名“山東濟寧如意毛紡織股份有限公司”，前身為始建于1972年的山東濟寧毛紡織廠，是全球知名的創(chuàng)新型技術(shù)紡織企業(yè)，是中國最大的紡織品制造商之一。

如意集團落戶銀川的中國首條紡紗全自動成套生產(chǎn)線

目前擁有全球規(guī)模最大的棉紡、毛紡直至服裝品牌的兩條完整的紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈;擁有國內(nèi)A股和日本東京主板2個上市公司，20個全資和控股子公司，年銷售額超46億美元，職工3萬人;位列中國企業(yè)500強第304位，中國100大跨國公司跨國第63位，綜合競爭力居中國紡織服裝500強前四位。

據(jù)有關(guān)人士透露，如意集團控股的法國時尚集團SMCP委托美國銀行美林證券(Bank of America Merrill Lynch)、摩根大通(JP Morgan)和私募基金 KKR(KKR Capital Markets)擔任全球聯(lián)合協(xié)調(diào)機構(gòu)，為該公司今年秋天在巴黎上市的計劃作準備。

2016年10月，如意集團以 13 億歐元收購SMCP公司 80% 股份，是目前中國時尚領(lǐng)域金額最大的并購交易。SMCP是法國時尚輕奢品牌Sandro、Maje、Claudie Pierlot的母公司。

這還只是如意集團進軍全球化的一小步，早在今年3月，如意集團以1.17億美元收購YGM貿(mào)易旗下的英國風衣品牌雅格獅丹Aquascutum。

Aquascutum歷史悠久，由發(fā)明了防水羊毛面料的英國裁縫John Emary在 1852年創(chuàng)立。Aquascutum的風衣最早屬于軍用品，但是很快便成為了時裝品牌。

英國首相丘吉爾多次穿著Aquascutum

2014年，如意成為德國男士西裝生產(chǎn)企業(yè)Peine Gruppe主要股東。Peine Gruppe公司創(chuàng)建于1948年，當時的公司名稱是Bawi。專業(yè)從事男裝生產(chǎn)，旗下?lián)碛蠦arutti和 Masterhand品牌。公司自2009年以來就一直面臨各種困難，并申請破產(chǎn)重組，之后被美國Gordon Brothers基金公司收購。

如意入股后令其多年困難得以告一段落。Peine Gruppe公司總經(jīng)理Jan Leuze表示，“我們在采購和生產(chǎn)地等方面的決策仍然保持獨立，不過在對雙方有益的情況下，我們會利用山東如意集團的力量”。

2013年入股蘇格蘭粗花呢生產(chǎn)企業(yè)Carloway。

2010年，如意集團斥資約40億日元收購了日本品牌RENOWN瑞納，成為該公司第一大股東。

在頻繁收購國外知名品牌之前，山東如意更多的業(yè)務集中于面料的研發(fā)與生產(chǎn)上。取得過世界領(lǐng)先的科技成果，有多項技術(shù)及多類產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，達到國際先進水平。占據(jù)國內(nèi)精紡呢絨高端市場，客戶囊括阿瑪尼等國際一線品牌。

如意盡管在面料生產(chǎn)商中占有一定的地位，但在終端產(chǎn)品服裝上一直沒有什么作為，在服裝業(yè)務上更多的是做貼牌業(yè)務。而收購外資品牌不僅能提高如意在服裝領(lǐng)域的影響，也能帶給如意更多的利益。

數(shù)據(jù)顯示，如意集團2015年實現(xiàn)營收5.924億元，同比上漲2.5%，凈利潤為1712萬元，較2014年扭虧為盈。2016年如意集團的營業(yè)收入為9.06億元，凈利潤為3276.89萬元。 今年第一季度，如意集團營業(yè)收入1.81億元，凈利潤為4978.21萬元，同比增加93.99%，將近翻了一番。

2、并購海外品牌成為本土企業(yè)潮流

不只是如意，并購海外品牌似乎成了本土企業(yè)發(fā)展道路上的一股熱潮。

安踏2017年2月宣布收購了韓國品牌kolon、2015年收購了英國戶外品牌Sprandi;2017年8月，歌力思收購了由美國時裝設(shè)計師VIVIENNE TAM于1994年在紐約創(chuàng)立的VIVIENNE TAM品牌在中國大陸的75%股權(quán)。

不限于服裝行業(yè)，海爾集團收購東南亞三洋、新西蘭費雪派克、美國GEA;美的收購東芝白電、德國KUKA、意大利Clivet;海信收購夏普墨西哥工廠和并獲取夏普美洲品牌使用權(quán)等等。

國內(nèi)市場飽和后，走向國際化是必然之路。我們觀察中國服裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，早期的海外拓展以代工貼牌和自主品牌推廣為主，而最近幾年海外并購出現(xiàn)了明顯的增加。

來自彭博社的數(shù)據(jù)，2016 年至今，中國公司在海外的收購總金額已經(jīng)達到了 502億美元，相比2015年同期的243億美元增加了一倍以上。

如意集團董事長邱亞夫曾說過：“創(chuàng)立一個時尚高端的成衣品牌，目前短期還很難實現(xiàn)。”

眼下中國服裝業(yè)無論是在創(chuàng)新還是設(shè)計能力上都與海外發(fā)達國家存在差距。換而言之，收購海外品牌成為一個“捷徑”。

節(jié)省塑造品牌時間

每一個市場中的品牌優(yōu)勢構(gòu)建都需要通過有明顯競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品和有效的渠道推廣來完成，而這一過程可能往往需要花費數(shù)十年的時間。在強勢的本土品牌已占據(jù)市場的情況下，中國企業(yè)想要直接通過自主品牌打開海外市場需要迎接較大的挑戰(zhàn)。而通過并購獲取海外本土品牌與渠道優(yōu)勢，再以此為基礎(chǔ)拓展海外市場是邁向全球化市場的一條捷徑。

消費者普遍認為國外品牌高端

大家的消費心理目前對于來自中國的高端品牌還尚未接受，“如果說是法國、意大利的品牌，人們就會認為是高端的。”收購國外品牌，從營銷的角度來說是個不錯的切口。而且國際品牌在進入商場時，阻礙要少得多。

擴充品牌線

對于不同的企業(yè)來說，收購顯然是對自身業(yè)務的一種補充，比如如意集團海外并購奢侈品品牌是在將業(yè)務領(lǐng)域從紡織制造領(lǐng)域延伸至高端品牌服裝領(lǐng)域。而歌力思并購海外品牌則是對于自身產(chǎn)品線的一個衍生。

3、資金不是問題

起死回生才是難題

近年來中國企業(yè)的大手筆并購，中國企業(yè)并購腳步加速已經(jīng)引起發(fā)國際強烈的關(guān)注。資金不是問題，要想成功“走出去”，僅憑雄厚的資本和優(yōu)惠的收購還遠遠不夠。

在并購過程中去學習、磨合、吸收各自的團隊和文化。并購最艱難的不是買下這個企業(yè)，而是讓這個企業(yè)歷久彌新、起死回生。

正如邱亞夫所言：“中國很多老板不愛服裝只是把服裝當做賺錢的工具，什么都要馬上實現(xiàn)利益最大化，這就是外方最擔憂的地方，當時談判SMCP的中國公司包括復星、泓毅資本，但最后選擇如意，除了價格，主要是我們對待這個品牌的態(tài)度。”

如意集團董事長邱亞夫在公告中表示，SMCP的設(shè)計及創(chuàng)意團隊繼續(xù)在總部巴黎運營，以維護SMCP的時尚基因以及品牌形象。SMCP在保留其現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的同時，亦將受惠于其新股東的全球零售業(yè)專長。

如意非常清楚，SMCP需要他的創(chuàng)始人帶領(lǐng)這個品牌持續(xù)走下去，投后管理不是如意有多少資源可以改變SMCP。在如意團隊不能整合跨境并購企業(yè)的時期，真誠合作是解決投后管理的關(guān)鍵，這樣解決問題的方式，為我們中國企業(yè)走出去并購提供了一個很好的參照。

海外并購是中國服裝企業(yè)開啟全球化的一扇大門。時尚在全球化，中國服裝品牌也在全球化，中國企業(yè)更要走出去，告訴世界我們的實力!