你是個愛學習的人嗎？
你是個喜歡社交的人嗎？
你是個飽含情懷的人嗎？
你是個期待未來的人嗎？
2017重構年會講情懷，看未來……
創創股份第一屆《你我情懷·重構年會》正式開幕。重構未來開課至今已經過2年，本屆盛會14期重構未來學員匯聚一起，將自己重構的故事，說行業未來的事。
10月22日，創創股份邀請到桐鄉市朱偉強副市長為本屆年會致辭。
重構年會總策劃，北京水木三石商貿有限公司總經理王磊分享致辭。
王磊：雖然不專業，但是很執著
10月22日 ?上午
「入場」
9：20
「開幕致辭：你我情懷」
創創股份董事長兼CEO ?晏許勇先生
晏總解讀年會主題——你我情懷，為本屆盛會開場致辭。
你
在這個新的時代，每一個獨一無二的你們都是行業的未來。我的思考：“如何讓你擁有未來？”
《你我情懷·重構年會》聽聽行業的大事，看看優秀的企業需要做什么，讓業績增長，給幸福機會。
我
我，我們，由行業鏈條連成一張行業網，帶領服裝行業走向未來。
情
兄弟第一，感情第一，無論怎樣的客戶，都是一份情誼。這份情誼剛剛開始，你我情懷要一直走下去。
懷
每一個人都是孤獨的，但是每一個人都不是孤單的。不管是業績的高峰還是低谷，一直有一個家值得你回來，這就是重構的家，創創的家。
在《你我情懷·重構年會》找到曾經的初心，找到曾經的夢想，喚起曾經的心愿。
9：40
「產業互聯」
磁云科技創始人 李大學先生
互聯網將會是新的時代，傳統行業小、散、亂的狀況就決定了未來將會是整合的時代。整合會讓企業獲得更好的發展，平臺重新制定規則，還會提供更多基礎設施，讓行業效率更高。而互聯網整合將是后工業時代最重要的整合方式。
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行業小、散、亂——資本+互聯網——并購整合互聯網
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行業信息化程度低——SaaS+免費——深度工業化/技術驅動
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賬期太長、融資貴難——供應鏈金融+產業金融——基于產業大數據的金融創新
未來會是以產定銷的時代，以客戶為先，企業的發展模式更要做到以客戶為先。
我們以前都是客戶進店再服務，現在如何被動變到主動，實現主動營銷？
我們在與西貝合作，通過網絡宣傳，舉辦親子共同學做菜的活動，吸引了很多對親子參加活動。這種網絡結合的營銷方式打破了傳統的服務空間，從被動轉變為主動。
10：30
「新商業時代下消費品行業的挑戰與機遇」
光大證劵研究所副所長 新財富首席分析師 李婕
“春江水暖，四季花開”的畫面是對品牌服飾行業現狀的形象描述。
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分析過2017年上半年紡織服裝行業上市公司多項經營指標后，得出結論：品牌服飾行業在經過長達5年調整后，呈回暖趨勢。
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行業回暖的趨勢原因在于受到行業自身發展周期的影響，品牌服飾早期粗放發展出現的問題逐漸得到解決。
主要體現在：
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庫存積壓問題得以解決，企業呈現良性發展。
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終端價格虛高的問題得到改善，產品價格維持平穩，消費者收入水平攀升。
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渠道變遷影響，電商增速放緩，線下品牌上線，在新渠道中占比提升。并且這樣的回暖趨勢將可以持續一段時間。
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未來大眾品牌可以依賴成本控制來實現低的加價倍率，通過總量實現規模擴大；高端奢侈品牌可以依靠打造獨特的品牌個性，謀求溢價水平，同時需要多品牌運營。
通過與日本、美國服飾行業市場的對比，可以看出品牌服飾未來在中國有很好的發展空間，尤其在品牌化和產業集中度上大有可為。
11：30
【重構產業】
論壇Q&A（精華）
【重構產業】論壇上，百聯集團戰略總監詹翔，磁云科技創始人、京東終身榮譽顧問李大學，紅紡文化董事長鄭波，星咖特購董事長王博，光大證劵研究所副所長、新財富首席分析師李婕這幾位行業大咖匯聚一堂，在創創股份董事長晏許勇的主持下展開了一場關于產業重構的思維碰撞。
晏總：京東如何在互聯網的激烈競爭壓力下成長至今？
李大學：1、產業規則沒有改變，行業痛點沒有解決，企業就做不大。2、如何讓產品性價比高，就要提升內部效率，盡可能降低成本費用。3、要明確企業戰略，該播種的時候不應該收割，投入時候戰略性虧損可以把競爭對手整垮，未來企業要跳出成功延長線，獲取新發展。4、企業家自身要不斷學習，打破企業發展天花板。
晏總：渠道商未來怎樣規劃？趨勢？
詹翔：曾經零供關系惡劣，渠道商服務不夠、管理苛刻，感謝互聯網我們傳統百貨、購物中心的顛覆。
我們通過合作共贏的方式進行改進。深度營銷，了解品類變化、品牌等因素的變化，滿足客戶各種需求，幫助他們更好成長，做好服務，幫助他更好發展、擴大規模。另外就是孵化設計師，為設計師提供基礎資源，最后目標是打造“百聯”品牌。打造中國自主的、賣得好、叫得響的品牌。
晏總：請嘉賓對更多的中小企業家提3個建議？
李大學：
1、傳統企業加互聯網
五級主推：一級：信息系統線上線下都能覆蓋；二級：價值鏈重構（大碎掉—優化—重構）；三級：平臺團聚（行業平臺協同，方向一致，參與者互相賦能）；四級：數據智能；五級：金融
2、就是“試”，在實戰里面提升
詹翔：
1、各位企業家首先要對自身企業狀況強弱進行定位分析，找準發展長板；
2、其次要關注消費者，最大限度滿足消費者需求；
3、最后在保持清晰的戰略定位下要關注新技術新模式新變化，汲取對自身企業發展有利的部分。
王博：
1、產品還什么，第一點就是選擇。選擇大于努力
2、唯一不變的就是每天都在變化，要保持學習，堅持學習
3、有激情，不忘初心，為錢而來，為情而來，為責任而堅持
李捷：
1、抓住趨勢行變化
2、品牌、產品都要分清楚定位。一二線、三四線市場完全不同。一二線市場儲量升級、三四線增量擴張的基底。
3、上游產業太分散，只賺加工費，毛利等都無法比。最近上游集中度在上漲。成為優勝劣汰的競爭中，成為優勝者。
人工成本上漲，如何抵消人工成本上漲帶來的壓力，都是上游企業走向成功要思考的問題。
晏總：一句話總結未來
李捷：產業空間很大，很多路可以走。
王博：線下未來一定越來越好，更多的資本、資源都在關注線下。
鄭波：做有文化的企業
大學：未來將會有更多京東、阿里這樣的企業
詹翔：未來已來，關注消費者，擺在第一位就會成功。
10月22日 ?下午
14：30
新零售+產業路由器+X
從新物種到指數型超級物種
富基控股創始人 顏艷春
隨著SoLoMoMe（社交化、本地化、移動化、個性化）消費群的崛起，消費民主、消費平等和消費自由等不再是一句口號，任何一位消費者卑微的聲音既可以成就一個品牌，也可以顛覆一個品牌。實體店以互聯網無法顛覆的體驗優勢將仍然是消費的重要場景。未來五年，最大的產業風口是從增量市場時代到存量經濟時代。
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老零售傳統的農民種地模式的數量型線性增長，已無法突破成本遞增的瓶頸。把產業鏈上游下游一切可以共享的資源進行實時連接，靠大數據算法進行智能配對，不賺中介的差價，建立價值洼地，從傳統的加盟連鎖組織轉變為高速的產業路由器平臺，就可能從過去的數量型增長的線性組織，進化成為一家效率型的指數組織，成為新零售的超級物種。
16：30
【重構新零售產業?新生態】
小兔智能精選 總經理 陳龍
小兔智能精選是提供新零售綜合解決方案的 S2b2c零售服務平臺，它將聯合互聯網與實體，形成一張行業的“網”。
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電子商務將是一個消失的概念，有實力的新零售獨角獸漸漸浮出水面。
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為什么到消費者手里價格會那么高？
第一，信息不對稱。第二，渠道太多。
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小兔智能精選開發6S引擎，勢必要做到“好產品不貴”。
6S引擎之一：八大武器技能，其中包括培訓、營銷、多元商品、新零售、客戶運營、軟件、資金、商品。
6S引擎之二：供應鏈，三年合約（產品買斷）、定向渠道（小兔門店）、品質嚴選
6S引擎之三：系統
6S引擎之四：服務
整店輸出——集中訂貨——{線下體驗、線上體驗}（如有必要未來可能做到反哺，為了快速做大）
6S引擎之五：銷售
研發與落地、督進（培訓，業績督進）、聯動（平臺聯動、萬店齊發）
6S引擎之六：商品（品牌輸出、數據嚴選、價值優勢）
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小兔在未來3年中計劃創造千億級營銷生態平臺，與供應商、零售商共同形成一張行業的網，成就行業夢想。
17：00
【重構落地分享】（精華）
喜歌實業董事長 陳賢喜
喜哥：思維轉變會改變很多結果。
重構前VS重構后
產品的三低 ?VS ?產品的三高三低
購買的價值 ?VS ?購買是的幸福感
市場的信息 ?VS ?產業鏈信息共享
單品戰略 ?VS ?實體店流量戰略
1、喜歌實業發展至今很大的優勢在現金流，而傳統服裝人現金流不大是個大問題。
2、服裝人達到十家店，一定要搞科技。用軟件、有數據，會大大提升公司效率。即使領導不在，員工的工作會有軟件分配，會大大提升工作效率。
3、服裝人一定要簡單，不要復雜。開店選好一點的位置，多開點店，做服裝并不難。
4、企業超過一百人就要想清楚你到底要干什么。
5、企業一定要有文化（核心價值觀、使命、愿景、精神、口號、行為準則），企業文化決定你能走多久，沒有文化，員工就不知道怎么走、往哪走。
6、企業組織架構一定要清楚。組織架構清楚，鹽工才有方向。什么問題由誰負責，賺了錢怎么分，每個人拿多少錢……都要分清楚。
7、企業一定要有紀委，監督高管，因為一個高管好好搞，就能為企業多賺200萬。每個崗位都要有“督查”，查不查不重要，重要的是有人（崗位）在那。
19：00
【重構之夜】
重構版Cosplay
三句半
年代秀
重構單雙組PK
全球CEO分享
創·新一代
相信未來
年輕的戰場
創·新一代
晏總演唱《得意的笑》
