“今天，我們考慮的問題應(yīng)該是—如果不踐行可持續(xù)發(fā)展，時尚精品企業(yè)還能生存多久？可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)的‘生存之道’和‘制勝法寶’。”開云集團(tuán)大中華區(qū)總裁蔡金青表示。
12 月 6 日，開云集團(tuán)聯(lián)手創(chuàng)新平臺 Plug and Play China 璞躍中國，在上海浦東美術(shù)館成功舉辦了第二屆“開云可持續(xù)創(chuàng)新先鋒獎”頒獎典禮。這一獎項推出于2018年，旨在挖掘、表彰與扶持那些積極推進(jìn)時尚奢侈品行業(yè)價值鏈可持續(xù)進(jìn)程的中國初創(chuàng)企業(yè)。華麗志創(chuàng)始人余燕曾應(yīng)邀擔(dān)任第一屆大賽的行業(yè)顧問委員會成員。
今年獎項的主題聚焦“恢復(fù)和保護(hù)生物多樣性”，呼應(yīng)開云集團(tuán)于2020年公布的生物多樣性專項戰(zhàn)略。經(jīng)半年評選，Peelsphere、四川奧特絲紡織有限公司及芝諾科技從100多家申請企業(yè)中脫穎而出，進(jìn)入前三。
上圖從左至右：Plug and Play China璞躍中國常務(wù)副總裁、管理合伙人趙晨；四川奧特絲紡織有限公司創(chuàng)始人王慶；Peelsphere戰(zhàn)略合伙人程瀚文；芝諾科技創(chuàng)始人朱天擇；開云集團(tuán)大中華區(qū)總裁蔡金青
在此次頒獎典禮前，現(xiàn)場大屏幕上的一則投票辯論話題引發(fā)了全場的積極互動：可持續(xù)時尚的主要推動者應(yīng)該是品牌還是消費者？現(xiàn)場觀眾66%選擇了品牌，34%選擇了消費者。
在這個具有爭議的話題面前，開云集團(tuán)為代表的時尚精品行業(yè)參與者態(tài)度是堅定的—
不是去不停發(fā)問：中國消費者是否已做好準(zhǔn)備接受“可持續(xù)時尚”？而是更多自問：如果不從自身做起，企業(yè)還能生存多久，行業(yè)還能走多遠(yuǎn)？
把握中國可持續(xù)時尚的“覺醒時期”
“可持續(xù)時尚”通常指涵蓋“慢時尚”、“循環(huán)時尚”、“道德時尚”的廣泛概念，誕生于現(xiàn)代環(huán)境保護(hù)運動，可追溯到1962年美國生物學(xué)家 Rachel Carson 所著《寂靜的春天（Silent Spring）》一書。1992年的聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展會議上，“綠色問題”一詞正式進(jìn)入時尚和紡織品出版物，自此可持續(xù)時尚成為了近三十年行業(yè)內(nèi)一直廣泛研究和探討的課題。
然而，服裝與生俱來的“消費品”屬性，常與“過度”、“過剩”這些負(fù)面形容詞聯(lián)系在一起。時尚從根本上是否可以兼顧環(huán)保，一直受到質(zhì)疑，因此可持續(xù)時尚進(jìn)程緩慢推進(jìn)。
這是基于中國在全球時尚精品行業(yè)產(chǎn)業(yè)端和消費者端的市場地位決定的—中國，是全球最大的時尚精品消費市場，也是全球最大的時尚制造國家：
消費者端，貝恩公司（Bain & Co.）2018年就曾預(yù)計，到2025年中國消費者將貢獻(xiàn)整個全球精品行業(yè)近一半的銷售額。疫情特殊時期，中國市場驗證了其強(qiáng)大抗衰能力，在貝恩公司今年公布的報告中，中國大陸是全球唯一到今年年底表現(xiàn)良好的地區(qū)。
產(chǎn)業(yè)端，根據(jù)中國海關(guān)總署今年12月公布的最新數(shù)據(jù)顯示，1-11月，中國紡織服裝累計出口2852.87億美元，與疫情前的2019年同期相比增長15.56%，繼續(xù)穩(wěn)居世界第一，其中紡織品出口1309.34億美元，服裝出口1543.54億美元。
雖然從短期來看疫情對中國時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈還是帶來了不小的沖擊，但從長期的影響來看卻喚起了對全人類共同危機(jī)的警醒。可持續(xù)時尚在中國正在從一個抽象概念落地為一個切實存在的細(xì)分賽道。它的核心受眾也開始從超一線城市的小部分年輕消費者不斷擴(kuò)大，影響著越來越廣泛的人群。
根據(jù)《華麗志》的數(shù)據(jù)監(jiān)測，2020全年，“華麗志全球可持續(xù)時尚月報/周報”共報道了471條全球可持續(xù)發(fā)展動態(tài)，較上一年（2019年共227條動態(tài)）增長超過一倍。
“中國消費者非常愿意主動學(xué)習(xí)、接受（可持續(xù)時尚）這樣的新理念，當(dāng)然目前真正買單的還是少數(shù)。”蔡金青將當(dāng)下比喻為中國可持續(xù)時尚消費的“覺醒時期”。她分享道，“我們用了一個很有趣的詞 literacy （認(rèn)知），來形容可持續(xù)理念帶給消費者這種超越物質(zhì)的精神滿足感，更多的年輕人愿意與身邊人分享這種生活方式。”
時尚精品企業(yè)和品牌如何把握住這樣的“覺醒時期”，通過對話與引導(dǎo)，將這種品牌價值傳遞給消費者？
這是一項需要聯(lián)手全行業(yè)利益相關(guān)者共同參與的長期投資。
全行業(yè)利益相關(guān)者聯(lián)手
開云集團(tuán)于2013年推出環(huán)境損益表（EP&L），這是一項可以衡量和量化其經(jīng)營活動對環(huán)境造成影響的工具。根據(jù)該表的數(shù)據(jù)顯示，時尚經(jīng)營活動對環(huán)境造成的影響約有三分之二來自于原材料生產(chǎn)等供應(yīng)鏈上游活動。
原材料與自然資源有著密不可分的聯(lián)系。因此，為踐行“編織可持續(xù)時尚未來”這一承諾，2020年, 開云集團(tuán)發(fā)布生物多樣性專項戰(zhàn)略,以確保自然資源的保護(hù)和可持續(xù)性，承諾在2025年實現(xiàn)對生物多樣性的“凈正面”影響，也是本次獎項提出的核心主題。
“如果沒有專家的背書，一項創(chuàng)新技術(shù)很難受到中國供應(yīng)鏈企業(yè)的重視，尤其是像我們這種甚至被大家稱之為‘野路子’的技術(shù)。一個非常實際的原因是成本，創(chuàng)新的動力被成本削弱。”第一屆大賽冠軍得主樂象永續(xù)科技創(chuàng)始人劉媛媛如是坦誠描述目前中國供應(yīng)鏈企業(yè)對創(chuàng)新時常表現(xiàn)出的質(zhì)疑。
在這樣的現(xiàn)實狀況下，如何讓中國供應(yīng)鏈企業(yè)看到創(chuàng)新的緊迫性與市場需求？這就需要來自后端零售市場來倒逼前端供應(yīng)鏈的加速改革。
作為在全球時尚精品零售市場，具有話語權(quán)和影響力的頭部企業(yè)和品牌肩負(fù)著這樣的責(zé)任，引領(lǐng)全行業(yè)的利益相關(guān)者，參與到可持續(xù)時尚的進(jìn)程中。
在即將過去的2021年，《華麗志》梳理了開云集團(tuán)在中國及全球范圍內(nèi)主導(dǎo)及參與的可持續(xù)時尚實踐活動：
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值得一提的是，開云集團(tuán)今年入選由世界經(jīng)濟(jì)論壇線上發(fā)布的 Corporate Knights“2021年全球最佳可持續(xù)發(fā)展企業(yè)百強(qiáng)榜單”， 在全球8080家公司中排名第七。開云的“環(huán)境績效”、“清潔收入”和“清潔投資”三個細(xì)分類別，在同行143家服裝及配飾零售業(yè)類公司中排名最高。
初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
在此次大賽頒獎典禮結(jié)束后，《華麗志》與三位獲獎?wù)哌M(jìn)行了交流。全產(chǎn)業(yè)鏈的合作，跨行業(yè)的合作，讓我們看到了創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)時尚初創(chuàng)企業(yè)在未來面臨的廣闊機(jī)遇。
對此，蔡金青向《華麗志》表示：“如果這些獲獎企業(yè)的解決方案能與我們開云集團(tuán)的品牌結(jié)合，我們也是非常真誠地愿意去嘗試的。比如上一屆的樂象永續(xù)科技在獲獎后，我們一直在跟歐洲創(chuàng)新材料實驗室的專家探討，這種染色技術(shù)的色牢度是否符合我們的標(biāo)準(zhǔn)？除了在絲綢上，在皮革上是否有應(yīng)用的可能性？如果這些初創(chuàng)企業(yè)能獲得我們的訂單，對他們的業(yè)務(wù)模式和規(guī)模化應(yīng)該得到一個巨大的提升。這些創(chuàng)新成果雖然是開放給全社會的，但如果同時能幫到我們自己的品牌當(dāng)然是非常令人期待的。”
冠軍 Peelsphere 以海藻和水果渣為原料開發(fā)出百分之百生物可降解的新材料，獲 10萬歐元獎金；第二名四川奧特絲紡織有限公司聚焦土壤健康，因有機(jī)桑蠶絲開發(fā)及其全有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)受到行業(yè)關(guān)注；第三名芝諾科技憑借其合成生物學(xué)的技術(shù)構(gòu)建了生物印染全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。
Peelsphere創(chuàng)始人宋悠洋此前是一位配飾設(shè)計師，她向我們介紹，公司的產(chǎn)品現(xiàn)在不僅應(yīng)用在包袋、成衣、鞋履、家居配飾所在的時尚領(lǐng)域，還實現(xiàn)了跨行業(yè)的破圈合作，客戶包括了來自室內(nèi)設(shè)計和汽車內(nèi)飾領(lǐng)域的知名品牌如萬豪、寶馬、蔚來。
“2000年左右，國內(nèi)消費者很少有這個概念來了解環(huán)保的服裝，我們主要志同道合的客戶都在歐洲。但就在近五年時間，我感覺到很大的不同，整個產(chǎn)業(yè)鏈都在進(jìn)行一場有機(jī)革命。”四川奧特絲紡織有限公司創(chuàng)始人王慶1996年創(chuàng)立了這家公司，從開始從事有機(jī)桑蠶養(yǎng)殖、原材料生產(chǎn)到后期轉(zhuǎn)型全有機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，一直密切關(guān)注中國可持續(xù)時尚的發(fā)展。
芝諾科技創(chuàng)始人朱天擇向我們坦言，他所在的生物印染細(xì)分領(lǐng)域與可持續(xù)時尚的大部分創(chuàng)業(yè)公司一樣面臨的最大挑戰(zhàn)，即控制成本。這也是未來決定初創(chuàng)企業(yè)在項目商業(yè)可行性上的決定性因素之一。
他說：“我們的目標(biāo)是希望把成本降到和傳統(tǒng)技術(shù)持平或略高一點的水平，這樣的話消費者做選擇不再是兩難的問題。另一方面技術(shù)的迭代提升產(chǎn)能，帶來成本的相應(yīng)下降。”目前，芝諾科技的客戶主要是北京和浙江地區(qū)的小眾設(shè)計師品牌，除了印染以外，公司的業(yè)務(wù)也包括直接把染料銷售給下游的印染企業(yè)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存， 可持續(xù)時尚在中國這個萌芽市場，未來或許將是一個長期狀態(tài)。在尋求技術(shù)不斷迭代突破的同時，商業(yè)化的落地到消費者的廣泛認(rèn)可等等，還需要經(jīng)受市場的廣泛考驗。
丨文章來源：華麗志
