“疫情常態(tài)化下，紡織服裝行業(yè)如何從紛擾中辨明趨勢，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整中找準(zhǔn)定位，在變局中謀開新局，肩負(fù)起‘不斷滿足人民對美好生活的新期待，推進(jìn)國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福’的責(zé)任與使命，做好‘六穩(wěn)’工作、落實(shí)‘六?！蝿?wù)，顯得尤為迫切?！?strong>北京市東城區(qū)人大代表、北京方圣時尚科技集團(tuán)有限公司董事長王濤表示，在這一個特殊時期，作為青年企業(yè)家，他將帶領(lǐng)方圣勇挑擔(dān)當(dāng)，持續(xù)創(chuàng)新，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中引領(lǐng)新消費(fèi)，重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

在王濤的帶領(lǐng)下，十五年來，方圣始終聚焦文化和時尚，以服裝和品牌為載體，為滿足人民群眾對美好生活的需求為己任，作為國家高新技術(shù)企業(yè)，目前公司已申請專利近百項，連續(xù)入圍北京民營企業(yè)科技百強(qiáng)和中國服裝企業(yè)百強(qiáng)，先后榮獲“首都精神文明單位”“全國紡織勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國紡織行業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”“全國紡織勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國紡織管理創(chuàng)新成果一等獎”等榮譽(yù)稱號。

熱心公益

積極踐行社會責(zé)任

“榮譽(yù)的背后是使命更是責(zé)任。只有心系家國，反哺回報社會，積極參與公益事業(yè)，用實(shí)際行動踐行共同富裕，才是企業(yè)長青的動力和素養(yǎng)?！蓖鯘榻B，僅2019年、2020年兩年方圣就積極參與各項社會公益活動50余次。

為積極響應(yīng)國家“精準(zhǔn)扶貧”號召，從2017年開始，方圣在東城區(qū)各級部門指導(dǎo)下制定精準(zhǔn)扶貧綱略，成立精準(zhǔn)扶貧辦公室，開展多元精準(zhǔn)扶貧工作，取得了豐碩成果。連續(xù)與北京市對口幫扶的西藏，通過定項捐贈、建立扶貧車間、對口幫扶等形式參與全部東城區(qū)的五個扶貧幫扶地區(qū)張家口崇禮、內(nèi)蒙古化德、內(nèi)蒙古阿爾山、西藏當(dāng)雄、湖北鄖陽的扶貧活動。其中，通過參與國家“萬企幫萬村”計劃，與西藏當(dāng)雄納木湖鄉(xiāng)恰嘎村簽訂精準(zhǔn)扶貧協(xié)議，助力恰嘎村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。特別是在東城區(qū)政府支持下，方圣還建立了全國唯一一家服裝設(shè)計類 4A 級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—中國設(shè)計師協(xié)會培訓(xùn)中心，為有力推動北京產(chǎn)業(yè)人才再就業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)教育扶貧做出了積極貢獻(xiàn)。

此外，方圣還先后與中國殘疾人聯(lián)合會一起參與助殘活動，與中國紡織工業(yè)聯(lián)合會和中國服裝協(xié)會每年進(jìn)行公益活動，在街道社區(qū)參與“千戶家庭送溫暖”和青少年學(xué)生捐資助學(xué)等活動……如今，方圣已累計向社會各界扶貧捐贈資金物資超過2000萬元。

對此，王濤表示：“作為一個從沂蒙山區(qū)走出的孩子，我時刻謹(jǐn)記沂蒙精神：‘吃苦耐勞、勇往直前、永不服輸、敢于勝利、愛黨愛軍、開拓奮進(jìn)、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)’，今后方圣將一直奔跑在公益的道路上，持續(xù)發(fā)熱發(fā)光。”

王濤（右三）當(dāng)選全國紡織勞模

見“疫”勇為

被贊最美復(fù)工者

“疫情爆發(fā)后，在政府和中國紡聯(lián)的引導(dǎo)下，我緊急召開會議決定‘跨界投醫(yī)’，并第一時間籌款600多萬元購買設(shè)備，建設(shè)無菌車間，改造生產(chǎn)線，成為第一批國務(wù)院防疫小組和工信部認(rèn)可的重點(diǎn)防疫企業(yè)?！蓖鯘榻B，從轉(zhuǎn)產(chǎn)開始，方圣人先后克服人員、技術(shù)工藝、原材料、物流等困難，24小時不停產(chǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)46天，只為多生產(chǎn)一件防護(hù)服，多一份安全守候?！澳嵌纹陂g，所有方圣員工幾乎忘記了回家，忘記了睡覺，整個人就像打了雞血一樣興奮，加班加點(diǎn)，沒有一個人喊苦喊累。有了困難，方圣人是真敢上，真敢拼?！?/span>

當(dāng)時，由于物資緊缺，能生產(chǎn)防疫服可謂“暴利”，一些不法分子甚至想“奇貨可居”發(fā)橫難財。但方圣卻做出“只捐不賣”的壯舉?！昂芏嗯笥训弥?，都紛紛嘲笑我，說我傻，說我沽名釣譽(yù)，說不盈利還辦什么企業(yè)，甚至更難聽的都有，但我總是噗之一鼻。說實(shí)話，企業(yè)不賺錢，怎么養(yǎng)活幾千名員工，但我不能發(fā)國難財啊。方圣的今天是社會給予的，企業(yè)做的不光是生意，而是責(zé)任和義務(wù)?！蓖鯘榻B，為了更精準(zhǔn)對接各地區(qū)捐贈需求，方圣還專門開通了24小時捐贈專線，精準(zhǔn)高效對接捐贈事宜，并出口迪拜等多個國家和地區(qū)，支援全球抗疫。截至目前，方圣已累計為抗疫一線無償捐贈防護(hù)服7萬余件。

“雖然我們的愛心舉動得到了社會的一致認(rèn)可，央視、人民日報等主流媒體多次報道，贊譽(yù)我們是‘最美復(fù)工者’。但這事更加堅定了我新時代企業(yè)家的家國情懷和公益責(zé)任，大是大非面前，必須要有大局觀?！蓖鯘硎?，今后，方圣將繼續(xù)積極投身公益事業(yè)，做有溫度、有態(tài)度、有高度的新時代企業(yè)先鋒。

厚植品牌文化

構(gòu)建全渠道營銷體系

“當(dāng)下消費(fèi)者主體正在發(fā)生遷移，80后和90后已成為消費(fèi)主力軍。全新的消費(fèi)時代正在崛起，品牌所服務(wù)的對象正呈現(xiàn)出‘部落化’與‘群體化’的細(xì)分特征，這也給品牌實(shí)現(xiàn)自身價值的裂變與繁殖，創(chuàng)造了前所未有的絕佳機(jī)遇?！蓖鯘硎荆瑸閷?shí)現(xiàn)消費(fèi)引領(lǐng)，品牌企業(yè)在用創(chuàng)新提高體驗(yàn)度的持續(xù)滿足，架構(gòu)一個全新商業(yè)模式的同時，更應(yīng)該以品牌文化構(gòu)筑時尚話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代時尚、民族文化與大眾潮流的交互升華，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。

他表示，強(qiáng)化品牌建設(shè)，已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！皠?chuàng)造品牌價值，必須要借助技術(shù)新杠桿，創(chuàng)造‘科技’與品牌新模式；挖掘文化新內(nèi)涵，創(chuàng)造‘時尚’與品牌新文化；落實(shí)產(chǎn)業(yè)新?lián)?dāng)，創(chuàng)造‘綠色’與品牌新風(fēng)向。”

“時代在變，行業(yè)在變，企業(yè)亦在刀鋒上求生求變。服裝行業(yè)向來以線下零售為主要收入來源，突如其來的疫情除了讓服裝企業(yè)開啟直播帶貨，也將線上銷售再一次推到頂峰。這次疫情可能會成為服裝企業(yè)變革銷售渠道的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！蓖鯘硎?，此前很多企業(yè)不夠重視線上業(yè)務(wù)，把線上視為清庫存的渠道。此次疫情會讓服裝企業(yè)更加重視線上渠道的整合，投入資源也更加傾斜線上業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致線上業(yè)務(wù)競爭格局加劇。

對此，他表示，目前大眾化標(biāo)準(zhǔn)類產(chǎn)品依靠線上銷售足矣，但中高檔、個性化、功能化等產(chǎn)品無法靠單一渠道滿足。未來的趨勢依然線上線下互聯(lián)互通的全渠道模式。

“未來會有越來越多的企業(yè)將構(gòu)建完善全渠道營銷管理體系，一方面將加大線上業(yè)務(wù)營銷推廣力度，滿足特殊情況下的市場消費(fèi)需求；另一方面，將繼續(xù)探索新的零售路徑，包括但不限于微信營銷、網(wǎng)絡(luò)直播、會員營銷等方式?！蓖鯘硎?，后疫情時期企業(yè)如何適應(yīng)社會的多元化轉(zhuǎn)變，有效滿足市場發(fā)展與需求變化，用什么方式、用什么產(chǎn)品去更好地滿足新消費(fèi)才是當(dāng)務(wù)之急。

布局新消費(fèi)

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“在此次疫情中，我們的數(shù)字化建設(shè)就發(fā)揮了不小的作用，線上銷售再創(chuàng)新高?！蓖鯘榻B，過去幾年，方圣每年對于數(shù)字化的建設(shè)投入都非常巨大，這些建設(shè)和投入讓旗下品牌快速轉(zhuǎn)移線上，有效避免了疫情的沖擊和線下影響。“未來，方圣還將繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加大數(shù)字化建設(shè)和投入比例?！?/span>

方圣與航天科工206所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為神舟十二號載人飛船發(fā)射服務(wù)的工作人員研制抗靜電制服

針對疫情帶來的消費(fèi)影響，2021年方圣果斷接入智慧零售，打造了一個粉絲微商城和導(dǎo)購閉環(huán)，并專門針對VIP新成立信息化項目，加大了直播帶貨力度。如今，通過全渠道戰(zhàn)略布局持續(xù)加碼，采用線上線下雙軌并行的營銷策略，并在線上構(gòu)建“社群運(yùn)營+直播+小程序”的營銷體系，數(shù)字賦能為方圣新零售帶來了新活力。

不過，王濤也表示：“目前，我們線上銷售的成績還不錯，但仍在摸索之中。如何擴(kuò)大粉絲池、做強(qiáng)流量池，這是我們正面對的一個挑戰(zhàn)?！?/span>

在加快構(gòu)建全渠道營銷體系的同時，方圣數(shù)字化轉(zhuǎn)型也走在了行業(yè)前列。不僅連通了商品管理系統(tǒng)、倉庫管理WMS系統(tǒng)等所有系統(tǒng)，數(shù)字化應(yīng)用還延伸到了全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了高效便捷。

“一個扁平、松散、靈活、高效的組織，是可以抗擊任何艱難的。方圣的信息化建設(shè)和私域流量的運(yùn)營，一定要有前瞻性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須要先種樹，才可能摘果?！蓖鯘硎荆笠咔闀r期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持定力，構(gòu)建長期、持續(xù)的競爭力，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在篤定中尋求突破，在挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，向世界輸出中國文化自信、品牌自信，為紡織強(qiáng)國建設(shè)增磚添瓦。